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Time Code: 0:00 - 10:00

Sujet: Préparation d'une présentation pour les entreprises et discussion sur les slides.

• Chris mentionne qu'il a un rendez-vous à 10h mais peut revenir à 10h30 si nécessaire.
• Mélody parle de la révision des slides pour la présentation aux entreprises, en soulignant l'importance d'ajouter sa touche personnelle tout en s'assurant que toutes les informations nécessaires sont incluses.
• Ils discutent de la nécessité de présenter les informations de manière concise et claire pour les entreprises, en mettant l'accent sur l'objectif du projet.
• Mélody évoque son expérience dans l'accompagnement d'une association sur l'entrepreneuriat féminin dans les quartiers prioritaires, et comment elle a aidé à établir un calendrier éditorial sur LinkedIn.
• Elle suggère d'appliquer une approche similaire pour le projet de Chris, en particulier pour améliorer la visibilité auprès des entreprises.
• Mélody présente une ébauche de la proposition, qui sert de sommaire pour s'assurer que tous les éléments clés sont inclus.
• Elle propose d'aborder la présentation comme un "pitch deck" d'entreprise, en identifiant un problème et en offrant une solution. Deux axes sont envisagés : l'approche centrée sur le média solidaire et l'approche centrée sur les problèmes rencontrés par les entreprises, tels que la marque employeur et l'engagement des collaborateurs.

Time Code: 10:00 - 20:00

Sujet: Stratégie de présentation aux entreprises et choix de l'approche.

• Chris et Mélody discutent de la meilleure façon de présenter le projet aux entreprises. Ils envisagent deux approches : l'une centrée sur le média solidaire et l'autre sur les problèmes des entreprises, tels que l'engagement des collaborateurs et la marque employeur.
• Ils soulignent l'importance de clarifier dès le début pourquoi les entreprises devraient s'intéresser au projet.
• Chris suggère de commencer par mettre en avant le média solidaire, car il offre une proposition unique et aborde des problèmes sociétaux importants.
• Mélody propose de structurer la présentation comme un "pitch deck" professionnel, en identifiant clairement le problème, la solution proposée, et le rôle de l'entreprise dans le projet.
• Ils discutent de l'importance d'inclure des éléments émotionnels dans la présentation pour captiver l'attention des entreprises, tout en s'assurant que la proposition répond à leurs enjeux.
• Mélody propose de créer une copie des slides pour ne pas perdre le travail initial et pour pouvoir comparer les deux versions de la présentation.

Time Code: 20:00 - 30:00

Sujet: Organisation et planification des prochaines étapes du projet.

• Chris et Mélody discutent de leurs agendas respectifs, notamment des rendez-vous et des déplacements prévus.
• Mélody mentionne qu'elle travaillera sur la version 2 de la présentation la semaine du 18, car elle est en déplacement la semaine précédente.
• Ils évoquent un rendez-vous prévu à la Gazette avec Rod de Clamous et un autre rendez-vous avec l'association "Refuge Cheval".
• Mélody souligne l'importance de travailler sur le ciblage des entreprises pour la présentation, même si cela pourrait se dérouler en janvier plutôt qu'en décembre.
• Chris partage son expérience récente avec "Refuge Cheval", mentionnant leur marché de Noël réussi et l'impact positif des vidéos qu'ils ont réalisées.
• Ils discutent des problématiques rencontrées par "Refuge Cheval", notamment la difficulté pour certains propriétaires de se séparer de leurs chevaux et les circonstances qui les y obligent.
• Mélody et Chris soulignent l'importance de ne pas porter de jugement dans leur approche et de se concentrer sur la présentation des solutions plutôt que sur les problèmes.

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Début - Environ 5:00

• Discussion sur la Mutuelle des Motards et leur secteur culturel :
• La Mutuelle des Motards, un nouveau client, a une fondation qui soutient des projets culturels, y compris des bandes dessinées.
• Action/Réponse : Explorer la possibilité d'un partenariat avec la fondation de la Mutuelle des Motards pour des projets similaires.
• Stratégie pour trouver du soutien pour le média solidaire :
• Recherche de soutien à deux niveaux : pour le média solidaire en tant que tel et pour chaque plan médiatique.
• Action/Réponse : Utiliser des listings existants pour identifier des fondations d'entreprise avec des thématiques alignées.
• Discussion sur les fondations d'entreprise et les PME/TI :
• Les fondations d'entreprise ont des stratégies d'investissement spécifiques, tandis que de nombreuses PME et TI sans fondation peuvent également faire du mécénat.
• Action/Réponse : Segmenter et cibler les entreprises pour les approcher avec des propositions spécifiques.
• Réflexions sur le ciblage des entreprises pour le soutien :
• Difficulté de déterminer ce qui motiverait une entreprise à soutenir un plan médiatique spécifique, comme celui sur les chevaux en détresse.
• Action/Réponse : Analyser la cause soutenue pour identifier le conflit ou le blocage et proposer des solutions.
• Conflits juridiques et administratifs liés aux projets de prison :
• Les projets liés aux prisons font face à des conflits juridiques et à une opposition de l'administration pénitentiaire.
• Action/Réponse : Documenter ces conflits pour mieux présenter les projets aux partenaires potentiels.

5:00 - 10:00

• Discussion sur l'engagement des entreprises dans la résolution de conflits :
• Il est proposé d'engager les entreprises comme protagonistes dans un documentaire-réalité, où elles accompagnent la résolution de conflits.
• Action/Réponse : Encourager les entreprises à s'impliquer activement dans la résolution de conflits, en les intégrant dans un processus documentaire.
• Stratégie de communication et de diffusion :
• L'importance de documenter le processus pour l'expliquer aux entreprises tout au long de leur engagement.
• Action/Réponse : Utiliser les réseaux sociaux et d'autres canaux de diffusion pour mettre en avant le rôle actif des entreprises dans la résolution de conflits.
• Rôle des entreprises dans le documentaire :
• Les entreprises ne sont pas seulement des sponsors, mais des acteurs actifs dans le processus, apportant leur analyse et spécificité.
• Action/Réponse : Chercher des entreprises avec un lien passionnel ou affectif pour le sujet, afin d’en faire des  protagonistes efficaces dans le documentaire.
• Discussion sur le projet lié aux chevaux :
• Difficulté à identifier le conflit précis dans le projet lié aux chevaux, ce qui rend le scénario moins clair et moins puissant.
• Action/Réponse : Travailler sur la clarification et la structuration du conflit pour renforcer l'impact du projet.
• L'importance du team building pour les entreprises :
• Les projets peuvent servir d'outils de team building, en amenant les entreprises à s'engager dans des aventures fortes et formatrices.
• Action/Réponse : Mettre en avant la valeur humaine et de team building des projets pour attirer les entreprises.

10:00 - 15:00

• Discussion sur l'évolution des projets et l'engagement des entreprises :
• Il est souligné que les entreprises peuvent financer et accompagner activement la résolution de conflits, notamment à travers des documentaires.
• Action/Réponse : Encourager les entreprises à s'impliquer pleinement dans les projets, en les intégrant dans des documentaires et des actions concrètes.
• Réflexion sur le projet lié aux chevaux :
• Difficulté à définir le conflit central du projet, ce qui rend la construction du scénario et l'argumentation plus complexes.
• Action/Réponse : Clarifier et structurer le conflit pour renforcer l'impact et la pertinence du projet.
• Discussion sur les monnaies libres et leur conflit légal :
• Les monnaies libres, en tant qu'alternatives au système monétaire traditionnel, font face à des conflits juridiques.
• Action/Réponse : Mettre en lumière les succès des monnaies libres dans différents contextes pour plaider en leur faveur.
• Exemples historiques de monnaies alternatives :
• Évocation de cas où des monnaies alternatives ont aidé des communautés durant des crises économiques, comme en Allemagne pendant la crise de 1929 et en Argentine.
• Action/Réponse : Documenter ces exemples historiques pour illustrer l'efficacité des monnaies alternatives en temps de crise.
• Lien entre les monnaies libres et la lutte contre la pauvreté :
• Les monnaies libres sont présentées comme des solutions potentielles à la détresse financière.
• Action/Réponse : Promouvoir les monnaies libres comme outils de lutte contre la pauvreté et la détresse économique.

Environ 15:00 - 20:00

• Discussion sur les monnaies libres et les cryptomonnaies :
• Échange sur un Français travaillant aux États-Unis sur un nouveau type de monnaie libre, considéré comme un "héros silencieux".
• Action/Réponse : Examiner les travaux sur les nouvelles formes de monnaies libres et leur impact potentiel.
• Blockchain et Holochain :
• Discussion sur l'évolution de la blockchain vers des technologies comme Holochain, qui offrent des possibilités plus avancées.
• Action/Réponse : Se tenir informé des développements technologiques dans le domaine de la blockchain et de Holochain.
• Lien entre les monnaies libres et la lutte contre la pauvreté :
• Réflexion sur la manière dont les monnaies libres peuvent aider les personnes en difficulté financière.
• Action/Réponse : Illustrer comment les monnaies libres peuvent être une solution concrète pour ceux qui souffrent de détresse financière.
• Intérêt des entreprises pour les monnaies libres :
• Certaines entreprises sont intéressées par l'idée d'utiliser des "carburants" alternatifs comme les monnaies libres.
• Action/Réponse : Sensibiliser les entreprises à l'importance et aux avantages des monnaies libres.
• Association "La Graine" à Montpellier :
• "La Graine" est une monnaie locale complémentaire qui manque de visibilité médiatique.
• Action/Réponse : Soutenir "La Graine" dans ses efforts de communication pour augmenter sa visibilité et son impact.

Environ 20:00 - 25:00

• Discussion sur les monnaies locales en Bretagne et au Pays Basque :
• Évocation du succès des monnaies locales au Pays Basque, avec plusieurs millions en circulation.
• Action/Réponse : Examiner l'impact et la réussite des monnaies locales dans ces régions pour en tirer des enseignements.
• Réflexion sur l'identité territoriale et le marketing territorial :
• Discussion sur la notion d'identité territoriale en Bretagne, Pays Basque, et Corse, et son importance dans le marketing territorial.
• Action/Réponse : Explorer les stratégies de marketing territorial pour renforcer l'identité et la cohésion des régions.
• Problématiques des projets liés aux prisons :
• Les projets liés aux prisons sont confrontés à des conflits juridiques et administratifs.
• Action/Réponse : Documenter ces conflits pour mieux présenter les projets aux partenaires potentiels.
• Importance du storytelling et de l'émotion dans les documentaires :
• L'importance de créer des histoires émouvantes et engageantes pour attirer l'attention et susciter l'intérêt.
• Action/Réponse : Utiliser des techniques de storytelling pour rendre les projets plus captivants et émotionnels.
• Stratégie pour avancer sur les projets :
• Discussion sur la concentration des efforts sur un projet spécifique, comme "Conscienta", pour assurer son avancement.
• Action/Réponse : Évaluer l'avancement des différents projets pour déterminer où concentrer les ressources.
• Partenariat avec la Grotte de Clamouse :
• Une entreprise locale, la Grotte de Clamouse, a exprimé son intérêt pour un partenariat et propose une tribune pour présenter l'association.
• Action/Réponse : Saisir cette opportunité pour promouvoir l'association et ses projets auprès d'un public plus large.

25:00 - 30:00

• Discussion sur l'animation d'activités culturelles et solidaires :
• Échange sur la proposition de faire vivre des objets culturels en les intégrant dans des activités, avec un focus sur la culture, les arts et la solidarité.
• Action/Réponse : Explorer des partenariats avec des entreprises culturelles pour animer des activités solidaires.
• Stratégie pour impliquer des entreprises dans des événements culturels :
• Réflexion sur la manière d'engager des entreprises dans des événements culturels et solidaires, en utilisant leurs espaces pour des concerts et des expositions.
• Action/Réponse : Identifier des entreprises avec des espaces adaptés et une sensibilité pour la culture et la solidarité.
• Planification d'un rendez-vous avec une entreprise locale :
• Organisation d'une rencontre le 15 décembre pour discuter d'une collaboration sur un projet culturel et solidaire.
• Action/Réponse : Préparer une proposition concrète pour la collaboration et discuter des contributions mutuelles.
• Projet de résidence artistique :
• Discussion sur la mise en place d'une résidence artistique dans un lieu culturel, avec des expositions et des événements.
• Action/Réponse : Proposer un artiste pour la résidence et planifier les activités culturelles associées.
• Identification d'un nouveau type d'entreprise partenaire :
• Réalisation que certaines entreprises sont demandeuses d'événements culturels et peuvent être des partenaires idéaux.
• Action/Réponse : Cibler ces entreprises pour des partenariats sur des projets culturels et solidaires.
• Discussion sur l'engagement social et culturel des entreprises :
• Échange sur l'importance de l'engagement social et culturel pour certaines entreprises, en lien avec des thématiques comme la détresse et la justice.
• Action/Réponse : Mettre en avant l'aspect social et culturel des projets pour attirer ces entreprises.
• Planification de projets futurs avec des partenaires culturels :
• Réflexion sur la manière de développer des projets culturels et solidaires tout au long de l'année avec des partenaires engagés.
• Action/Réponse : Élaborer un calendrier de projets et identifier des artistes pour des collaborations futures.

30:00 - 35:00

• Discussion sur l'engagement politique dans les projets :
• Mention d'un député intéressé par les problématiques de récidive et de prison, envisagé comme un protagoniste politique potentiel pour des interviews et pour intégrer dans le projet.
• Action/Réponse : Approcher ce député pour l'impliquer dans le projet, potentiellement via l'association Conscienta ou directement.
• Avancement du projet "Conscienta" :
• Focus sur le développement du projet, en particulier sur les aspects liés aux chevaux, et planification d'un rendez-vous pour définir le conflit central du projet.
• Action/Réponse : Organiser une réunion pour clarifier le conflit et l'aligner avec les intérêts des entreprises partenaires.
• Stratégie de communication via le média solidaire :
• Lancement d'un épisode de podcast sur le business positif et proposition de partenariat avec le média solidaire pour sensibiliser les entreprises aux projets en cours.
• Action/Réponse : Utiliser le podcast et les réseaux sociaux pour promouvoir le média solidaire et attirer l'attention des entreprises engagées.
• Approche des entreprises pour les projets :
• Stratégie pour présenter le concept du média solidaire aux entreprises, en mettant en avant les projets sur la prison et d'autres sujets.
• Action/Réponse : Présenter les projets aux entreprises et discuter de leur engagement potentiel dans ces initiatives.
• Discussion sur les monnaies libres et la cryptomonnaie :
• Échange sur l'intérêt des entreprises pour les sujets de monnaie libre et de cryptomonnaie, en particulier dans le milieu startup.
• Action/Réponse : Explorer l'intérêt des entreprises pour ces sujets et envisager des partenariats autour de la monnaie libre.
• Planification de projets futurs et collaboration avec des partenaires :
• Discussion sur le développement de projets culturels et solidaires, et planification de collaborations avec des partenaires engagés.
• Action/Réponse : Identifier des partenaires pour des projets futurs et planifier des collaborations.
• Rencontre avec une développeuse de projet :
• Échange avec une développeuse de projet sur le développement de documentaires et la stratégie pour faire du bruit autour des projets.
• Action/Réponse : Collaborer avec des professionnels du développement de projets pour renforcer l'impact des initiatives.

35:00 - 40:00

• Discussion sur l'importance de relier les projets à des sujets d'actualité :
• L'importance de connecter les projets, comme celui des chevaux, à des sujets d'actualité pour augmenter leur pertinence et leur impact.
• Action/Réponse : Chercher des moyens de lier les projets à des sujets d'actualité pour les rendre plus pertinents et engageants.
• Stratégie pour le projet sur les chevaux :
• Discussion sur la clé narrative du projet sur les chevaux, en se concentrant sur le sauvetage et le bien-être des animaux.
• Action/Réponse : Développer une stratégie narrative centrée sur le sauvetage des chevaux pour renforcer l'impact émotionnel du projet.
• Planification d'un rendez-vous avec une entreprise locale :
• Organisation d'une rencontre avec une entreprise locale intéressée par le projet sur les chevaux.
• Action/Réponse : Préparer une présentation du projet pour la rencontre avec l'entreprise.
• Discussion sur l'engagement d'entrepreneurs dans le projet :
• Échange sur un entrepreneur de la Drôme avec des chevaux en liberté, envisagé comme un partenaire potentiel pour le projet.
• Action/Réponse : Contacter cet entrepreneur pour explorer un partenariat potentiel.
• Planification de projets futurs avec des partenaires culturels :
• Discussion sur le développement de projets culturels et solidaires, et planification de collaborations avec des partenaires engagés.
• Action/Réponse : Identifier des partenaires pour des projets futurs et planifier des collaborations.
• Rencontre avec une actrice engagée dans la sophrologie et propriétaire de chevaux :
• Mention d'une actrice, Adeline Blondieau, qui pourrait être intéressée par le projet sur les chevaux.
• Action/Réponse : Contacter Adeline Blondieau pour discuter d'une éventuelle collaboration sur le projet.
• Stratégie pour faire avancer le projet "Conscienta" :
• Réflexion sur la manière de faire progresser le projet "Conscienta" et de le lier à d'autres initiatives.
• Action/Réponse : Élaborer une stratégie pour intégrer "Conscienta" dans un réseau plus large de projets et d'initiatives.
• Planification d'une rencontre avec l'association "L'Asso Cheval" :
• Organisation d'une réunion avec l'association "L'Asso Cheval" pour discuter de la collaboration sur le projet.
• Action/Réponse : Préparer des points de discussion et des propositions pour la réunion avec l'association.

40:00 - 45:00

• Planification d'une rencontre avec la Gazette de Montpellier :
• Organisation d'un rendez-vous le 15 à 11h avec la Gazette de Montpellier pour discuter d'une collaboration sur le média solidaire.
• Action/Réponse : Préparer des points de discussion pour la rencontre avec la Gazette de Montpellier.
• Discussion sur la visite à la Grotte de Clamous :
• Mention d'une visite potentielle à la Grotte de Clamous, envisagée pour le 15, mais avec des contraintes de planning.
• Action/Réponse : Vérifier la disponibilité et planifier la visite en fonction des contraintes.
• Coordination des rendez-vous et des disponibilités :
• Échange sur la coordination des disponibilités pour planifier des rendez-vous avec différents partenaires, notamment le refuge pour chevaux.
• Action/Réponse : Proposer plusieurs créneaux pour les rendez-vous et ajuster en fonction des disponibilités des partenaires.
• Localisation et planification de la visite au refuge pour chevaux :
• Discussion sur la localisation du refuge pour chevaux à Salindre et estimation du temps de trajet.
• Action/Réponse : Planifier la visite au refuge pour chevaux en tenant compte du temps de trajet et de la localisation.
• Gestion de la pression et des priorités :
• Mention de la pression liée à la gestion des rendez-vous et des priorités.
• Action/Réponse : Organiser efficacement les rendez-vous tout en gérant la pression et les priorités.
• Confirmation et suivi des rendez-vous :
• Confirmation de la prise de note des rendez-vous et engagement à revenir vers les partenaires pour finaliser les plans.
• Action/Réponse : Suivre les rendez-vous planifiés et confirmer les détails avec les partenaires concernés.

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